Чи буде BIM-мандат, або чому США не наслідуватимуть приклад Великобританії?

Цікава стаття Емілі Поллок, яка веде тематики BIM на порталі engineering.com, про те, як розвивається BIM у США в контексті вимог до виконання будівельних проектів, у т.ч. державного мандату вийшла в середині минулого року, але, якось, пройшла повз Українського читача цієї тематики, як правило, закоханого до Британського BIM із його Level2. Запрошую ознайомитись із оглядом цієї статті. Нагадавши про піонерство США у практичному застосуванні BIM, автор зазначає, що багато країн наздогнали та випередили їх з погляду широти застосування чи державної стандартизації. Але американці не втрачають оптимізму…

Не існує запропонованої структури для загального набору державних практик

Опитування Dodge Data & Analytics показує, що американські підрядники бачать збільшення рентабельності інвестицій від використання BIM, у тому числі 5-відсоткове зниження кінцевих витрат на будівництво, 5-відсоткове збільшення швидкості завершення проектів та 25-відсоткове підвищення продуктивності праці. Останнє особливо привабливе у галузі, де продуктивність праці знизилася за останні п'ятдесят років.

Але незважаючи на популярність BIM, пише Поллок, є кілька факторів, які стоять на шляху урядового мандату, принаймні у короткостроковій перспективі. Основним чинником є ​​децентралізація. "Не існує запропонованої структури для загального набору державних практик", - говорить Роджер Грант, програмний директор Національного інституту будівельних наук (NIBS). «У нас немає єдиного агентства, яке відповідає за все будівництво, як у Великій Британії».

Національна ініціатива NIBS – BIM Standard — United States публікує набір стандартів, що часто оновлюються, про кращі практики BIM. Їхні стандарти були завантажені по всьому світу, але вони все ще не мають масового послідовника у своїй країні. За словами Гранта, важко змусити різні сторони приймати стандарти, коли вони розробили свої власні.

У США є своя власна культура BIM, заснована на принципах «знизу-вгору», а не «зверху-вниз», і яка буде зруйнована, а не підкріплена урядовим мандатом .

Багато гравців галузі не хочуть мати мандат BIM. Американські підрядники з більшою ймовірністю розглянуть кожен проект як окреме завдання, в якому стандартизована формула BIM не завжди буде найкращим рішенням. Директор Parallax Team Аарон Маллер: «Те, що не відбувається в США, — це загальнонаціональні дебати, академічні вправи зі стандартів у клубному стилі, мандатів або вимог BIM, де всі намагаються узгодити один гіпотетичний набір стандартів, за якими здійснюватимуться проекти». /p>

На думку Сіг Джонс, старшого директора Dodge Data & Analytics, інновації народжуються у великих компаніях із кількома офісами, де генеруються різні ідеї щодо реалізації проектів. Коли одних проект закінчується, інші починають копіювати ефективні знахідки, виникає своєрідний вірусний ефект. Це докорінно відрізняється від Великобританії, де потрібно слідувати заздалегідь вивченим стандартам. І не лише американські підрядники вважають, що цю модель варто захищати. Деякі фахівці у Великій Британії, розчаровані урядовими стандартами BIM, вважають це прикладом для наслідування. "Така відкритість вкрай необхідна в той час, коли цифрові інновації розвиваються швидкими темпами", - сказала Ребекка Де Чікко, директор та засновник британської консалтингової компанії BIM Digital Node. «Велика Британія могла б отримати важливий урок з досвіду наших американських кузенів щодо цього».

У США, звичайно, не бракує культури BIM. Але відсутність федерального регулювання щодо BIM культура розвивалася розрізнено, рухома місцевими органами влади, окремими агентствами і навіть агентствами в приватному секторі.

Штати та округи також починають занурюватися в тематику BIM. У липні 2010 року Вісконсін став першим штатом, який зажадав виконання всіх громадських робіт із бюджетом понад 5 мільйонів доларів, а також нове будівництво громадських об'єктів із бюджетом понад 2,5 мільйонів доларів проводити із застосуванням BIM. У 2018 році округ Громадського коледжу Лос-Анджелеса (LACCD) встановив мандат BIM для свого проекту будівництва та реконструкції вартістю 9,5 мільярда доларів у дев'яти зі своїх кампусів. Будь-яка фірма, яка бере участь у торгах за контрактом (і, мабуть, не має досвіду в BIM), повинна призначити BIM-посередника, який координуватиме робочий процес BIM, дотримуватиметься вимог до загального сервера даних, відстежувати проекти на BIM-сайті округу, представляти моделі в округ для операцій та управління.

Фактично, Великобританія змоделювала своє власне рішення BIM із програми 3D-4D-BIM.

Не відстають і окремі федеральні урядові відомства. У 2003 році Управління загального обслуговування (GSA) - департамент, який відповідає за централізовані закупівлі для американського федерального уряду - заснувало свою Національну програму 3D-4D-BIM. Програма просувала політику, що наказує на прийняття мандата BIM для всіх проектів GSA, який вимагав проектування, заснованого на моделі, відкритих стандартів з управління об'єктами, а також заохочувала використовувати в проектах «зрілі» технології 3D, 4D та BIM. Незважаючи на те, що такі організації, як, наприклад, Інженерне управління військово-морськими базами (NavFac), у світлі питання, що розглядається, менш впізнавані, вони також мають свої власні вимоги BIM для підрядників, які працюють з ними. Окремі компанії також мають власні вимоги BIM, яким повинні дотримуватися підрядники, що співпрацюють. США навряд чи побачать мандат BIM найближчим часом. Принаймні, інертність президента у питаннях регулювання означає, що, ймовірно, не буде жодного руху до нього у найближчі два роки. За відсутності федеральних заходів щодо BIM менші гравці прагнуть встановити мінімум стандартів. Цікаво буде подивитися, яке майбутнє очікує і Великобританію, і США протягом наступних кількох років.

Оригінал статті: https://www.engineering.com/BIM/ArticleID/16959/A-Tale-of-Two-Countries-Why-the-US-Wont-Follow-the-UKs-Lead-on- BIM.aspx

Від себе хочемо поділитися досвідом виконання державного замовлення з BIM моделювання нової військово-морської бази в одній із країн Близького сходу.

Регламент роботи з усіх напрямків був чітко прописаний і сформульований. По суті, це і є внутрішній мандат проекту. Виконуючи BIM послуги в інших країнах світу, ми поки що стикалися тільки з внутрішніми вимогами до всіх елементів проекту.

Ми, в DEHAUSS Development солідарні з Сіг Джонс, старшого директора Dodge Data & Analytics і Ребеккою Де Чікко, директором і засновником британської консалтингової компанії BIM Digital Node і вважаємо, що існуючий відкритий ринковий підхід дозволить пройти етапи еволюції BIM послуг швидше і якісніше але разом з цим ми змушені визнати, що поки що саме мандат Великобританії є найбільш успішним і вигідним з комерційної точки зору!